市国有投资控股集团年度工作总结及下一年工作计划
市国有投资控股集团有限xx（以下简称“国控集团”）是xx市为加快推进国有资本经营体制改革，打造国有资本投资运营主体，促进资源资产的资本化流动，优化整合国有资本，做大做强市属企业，强化市属企业的综合实力和竞争力而成立的国有独资企业。现将集团xxxx年工作情况总结如下。
一、基本情况
国控集团组织架构是“集团xx资本战略层——专业xx资产运作层——生产单位执行运作层”的三级基本架构。现已成立专业xxx家：xx市投资有限责任xx、xx市工业投资有限xx、xx港投发展有限xx、xx市农业投资发展有限xx、xx市矿投产业发展有限xx、xx市国投建设工程有限xx、xx市国投物业管理有限xx。生产单位共xx家，其中：投资xx下属xx家，工投xx下属x家，港投xx下属x家，农发xx下属x家，建工xx下属x家，物业xx下属x家。同时，国控集团还控股民爆xx和爆破xx。
二、xxxx年工作完成情况
国控集团自xxxx年成立以来，紧紧围绕稳增长、促改革、调结构、强监管、控风险等各项工作，主动适应经济发展新常态，以改革促发展，市属国有企业综合实力明显提高，国有经济对全市经济的主导力、带动力显著提升。
（一）转变职能，逐步健全市场化经营机制。为转变职能，实行规范的市场化企业模式，按照现代国有企业管理模式对国控集团的组织结构、职位体系、薪酬体系、绩效管理等方面进行全面规划，更好的指导了国控集团实体化、规范化、高效化运作。
（二）加强管控，大力筑牢国有资产安全防线。加强对企业债务风险、投资风险、法律风险、金融风险等管控，进一步完善合规内控体系，强化实时监测预警，及时排查处置风险隐患。
1.加强了资产管理。开展了对全市经营性国有资产清查划转工作。为提高国有资产经营效益，盘活国有经营性资产，做大做强市属企业，根据市政府统一安排，xxxx年x月开始，对全市国有经营性资产进行了清查摸底。全面清查核实国有资产，并对未确权登记的进行产权界定；对完成确权的及时划转移交，实行汇总建档，对国有经营性资产实行统一经营管理。
2.加强了财务管理。对集团及所属企业财务实行统一管理。一是由集团对各xx财务实行会计委派制。各xx财务部主管由集团统一任命，各xx会计由集团统一招聘，统一考核。业务上接受集团和各xx双重领导。二是实行统一的财务核算软件。今年x月开始在集团及各xx实行统一的用友集团财务核算软件，目前各xx已全部顺利实行网上财务核算工作。三是对集团项目资金统一调度。各xx项目资金、融资资金及还本付息资金实行集团统一调度。各xx每周向集团报送银行存款余额报表，集团及时掌握各xx资金情况及资金去向。四是对集团所属各xx项目建设资金进行审核。
3.加强了投后管理。为了降低投资风险，提高投资收益，国控集团制定并出台投后相关管理办法，对项目xx及影响风险控制的有关因素进行持续监控和分析。每个月收集投后项目的生产经营资料和财务资料，规范投后项目运营，及时防范和降低投资风险。
4.加强了融资协调。成立融资协调小组，每周五定期召开由金融办、财政局、国控集团及各xx参加的融资工作调度会。会议对前期融资情况进行总结，对存在问题予以梳理，对下步工作部署安排，会后编发融资工作简报。
（三）积极创新，努力推动拓展业务经营范围。按照市场化运作模式，激发转型发展新功能。投资xx在做好项目融资的同时，积极实施平台转型，创办了xx凝土xx和xx建材xx；工投xx在抓好标准厂房建设的同时，积极做好园区入驻企业的服务工作；港投xx依托港口资源，在认真做好企业物流服务工作的同时，积极推进x港xx港区金丝港作业区码头整合提升工程建设；农发xx围绕农业开发发展特色农业产业、打造农业产业品牌，并开展了砂石贸易等多种经营；矿投xx做好与xx有限xx合作开发利用下张矿区内建筑用灰岩项目的同时，积极推进xx市大北山熔剂用灰岩探矿权转让项目；物业xx做好物业项目入驻管理打造红色物业标杆的同时，创办了xx有限xx，积极参与渣土运输，建筑垃圾处理经营；xxxx在做好市政项目建设的同时，创办了中xx有限xx，积极参与地下管网疏浚行业。
三、存在的问题
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系：31998589@qq.com 微信：skillupvip
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)