区公共资源交易中心年度工作总结及下一步工作安排

区公共资源交易中心年度工作总结及下一步工作安排

　　xxxx年，在市公管局指导下，在区委、区政府的正确领导下，xx区公共资源交易中心立足工作实际，不断优化公共资源交易领域营商环境，拓展公共资源交易平台功能，推进公共资源交易工作创新发展。现将xxxx年工作总结及xxxx年工作安排报告如下。

　　一、公共资源交易概况

　　截至目前，xx区共完成建设工程类公开招标项目xx项，招标限价xx.xx亿元，实际中标金额xx.x亿元，通过招投标节约资金x.xx亿元，节资率为xx.x%；完成政府采购项目共计xx项（含集中采购xx项），涉及财政预算金额x.xx亿元，实际成交金额x.xx亿元，节约资金x.x亿元，节资率达xx.x%；建设工程类非招标（简易发包）项目xx项，预算金额x.xx亿元，成交金额x.xx亿元，节约资金x.xx亿元。在公共资源交易平台挂网土地使用权xx宗，挂牌起价合计x.x亿元，成交价共计x.xx亿元，增值额x.xx亿元；完成产权交易项目x项，起始价xxx.xx万元，成交金额xxx.xx万元。完成其他交易项目x个，成交金额xxx.xx万元。xxxx年全区各行政事业单位通过徽采商城采购平台共采购商品xxxx单，采购金额达到xxx.x万元。

　　二、主要做法和举措

　　（一）优化招投标营商环境，助推区内经济实体高质量发展。

　　1、加大信息公开力度，持续打造阳光平台。除招投标全过程信息全面公开外，积极协调项目实施单位将工程建设阶段的履约及变更、合同签订等信息进行公开，今年以来建设工程、政府采购项目公开率均达xxx%，履约信息公开率xx.xx%，主动宣传xx区公共资源交易工作成果、经验做法和成功案例，向省、市监管网推送并采纳工作动态共计xx条。

　　2.深化“放管服”改革，切实为企业减负。持续推行全流程电子化招标，本年度工程建设全流程电子化率为xx.xx%，政府采购全流程电子化率为xxx%。推行“不见面开标”，多个项目招投标过程实现“企业一次都不跑”，其余项目“企业最多跑一次”。

　　3.助力我区建筑业发展，鼓励本地家居企业参与家居招投标采购市场竞争。对多数非特殊项目建议招标人采用联合体方式招标，使本土企业与实力雄厚的外地企业组成联合体投标。今年以来建设工程施工类项目xx个，本地企业中标xx个，中标率达xx.x%，中标金额约xx.xx亿元，中标金额占比xx%，从而大大减少了本区建筑业税收、产值外流现象，带动了农民工就业。据统计局统计，xxxx年前三季度，我区累计完成建筑业总产值x.x亿元，同比增长xx.x%，增速高于全市平均水平xx.x个百分点，连续三个季度全市第一。前三季度累计实现竣工产值x.x亿元，同比增长xx.x%；累计实现营业收入x.x亿元，同比增长xxx.x%。由于良好的建筑业营商环境，今年以来我区新增二级建筑资质企业x家、三级施工企业xx家，其中x家二级企业、x家三级企业由外地转入。解放思想，主动深入本地家居企业，了解他们参与家居类项目采购招标交易的障碍，认真讲解投标流程，鼓励我区家居企业积极参与竞争。

　　（二）加强招投标全过程管理，提升资源配置效率和效益。

　　1.严格审查招标文件，确保招投标目的得以实现。实行招标采购文件二级复核制，严格备案审查，及时纠错，确保招标文件设置的资格条件、评选方法等与项目特点相匹配，让市场各方主体充分竞争，优化资源配置。xxxx年，建设工程备案审查项目数共计xx个，提出备案审查意见约xxx条，其中纠正抬高资质、设置不合理评分项xx起；政府采购审查项目数共xx个，提出备案审查意见xxx余条，其中纠正排斥潜在投标人的评分项xx多条，节约了政府资金，很大程度上防范了围串标风险。

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